EVALUACION DE DESEMPEÑO

DEFINICION: Es un proceso que se realiza periódicamente a los empleados sobre sus actividades que han sido contratados, los cuales se miden cuantitativa y cualitativa.

CARACTERISTICAS:

- Medir el desempeño de los empleados  los cuales han sido contratados.
- realizar cambios sobre los resultados para realizar actividades de mejoras y retroalimentacion
- Es un requisito para pasar el periodo de prueba que tiene la empresa.
- mantener la eficiencia en los trabajadores y medir el potencial para posibles promociones.

Funciones:
- Realizar actividades de auto control para que desarrollen capacidades y habilidades.
- practicar el proceso de evaluacion periodicamente a los empleados.
- Brindar retroalimentacion sobre las evaluacion y hacer planes de mejora.
- Programar actividades de motivación en el desempeño laboral.

Este es un proceso de evaluacion de desempeño que se le realiza al empleado de forma cuantitativa.

Gestion de personal

Bienestar social

Definición:

Administrar y controlar todas las actividades pertinentes que garanticen la protección social de los empleados.

Características:

• Respetar al trabajador como individuo y proporcionar los medios para su realización personal y laboral.

• Promover en los trabajadores el sentido de la responsabilidad social, mediante compromiso y motivación hacia la compañía con el fin de prestar un servicio y mejorar la calidad de vida de los colaboradores con proyección hacia sus familias y entornos.

• Mediar los intereses de la empresa y los de los trabajadores.

• Potenciar a los trabajadores mediante capacitaciones que motiven su crecimiento personal y laboral.

Funciones:

• Diseñar y poner en marcha programas de seguridad social para el personal a través de seguros de vida o seguros funerarios.

• Revisar que las tareas y responsabilidades asignadas por el personal se les esté dando el cumplimiento pertinente.

• Realizar estudios sociales periódicos a los colaboradores.

• Recibir y dar trámite a las ayudas económicas.

• Generar informes periódicos sobre las actividades realizadas.

• Brindar capacitaciones constantes en temas relacionados con la familia, salud, recursos institucionales, convenios y entre otros.

• Proponer y ejecutar actividades culturales, recreativas, campañas de salud y otras concernientes al cuidado de los trabajadores.

• Brindar orientación y apoyo a los funcionarios que se encuentran en el proceso de jubilación.

• Gestionar proyectos asociados a la calidad de vida laboral, autocuidado, seguridad laboral, cultura organizacional y clima laboral.

Capacitación y desarrollo

Definición:

Garantizar que el personal de producción, administración, ventas y logística se encuentren en constante actualización, por medio de capacitaciones constantes, velando que estas sean eficientes para lograr que cada trabajador sea un líder en su área de trabajo en pro del cumplimiento de los objetivos de la organización.

Características:

• Crear diversos programas de capacitación, cubriendo las necesidades básicas de cada área.

• Mantener en constante actualización a los empleados.

• Analizar las necesidades que se encuentran actualmente en las áreas, con el fin de apoyar con los mejores programas.

Funciones:

• Realizar una planeación estratégica y coordinar los diversos programas que promuevan la capacitación, crecimiento y desarrollo de los colaboradores.

• Determinar la frecuencia con la que se deben desarrollar los programas de capacitación y para que áreas.

• Brindar momentos de esparcimiento en los cuales se puedan reunir las áreas, con el fin de garantizar un buen ambiente de trabajo.

• Proporcionar las herramientas adecuadas para dar cumplimiento al plan de capacitaciones, teniendo en cuenta las necesidades de cada área.

• Realizar evaluaciones de desempeño y satisfacción después de cada capacitación, con el fin de medir los resultados de las mismas.